業務内容

土地の有効活用

「より安全で、かつ収益性の高い土地有効活用を」というオーナー様に、最良のホテル事業をご提案いたします。

物質的な豊かさから、こころの豊かさ、真のゆとりの追求へと、時代が大きく変わりつつある今。
不動産の有効活用も実にさまざまな方法が紹介されています。

弊社では、「より安全で、かつ収益性の高い土地有効活用法ならびに何か事業を見つけたい」というオーナー様のご希望にしっかりとお応えすべく、オーナー様のご意向を十分に受け止め、ご所有の土地の能力を最大限に引き出す最良のホテル事業をご提案いたします。

ホテル建物を一括借り上げで、手間をかけずに安定収入を確保します。

土地活用の事例
リッチモンドホテル 仙台

リッチモンドホテル 仙台

「杜の都」仙台市は、東北最大の100万都市である。
対象土地は、ガソリンスタンドの跡地の有効活用として、オーナー(法人)にリッチモンドホテル建物を建設していただき、弊社が建物を一括賃貸借したものである。免震構造(ホテルでは日本で2番目)でハートビル法の認定を取得。

敷地面積1.783㎡(539坪)・建物延べ床面積7.541㎡(2281坪)・立体駐車場1機(36台)・平面駐車場34台・客室数250室(シングル200室・ダブル16室・ツイン26室・トリプル8室)・1階飲食店舗(ロイヤルホスト)。

建設資金は、日本政策投資銀行ホテル融資を利用。
2006年2月に隣接地にコンフォートフロアーを増築開業し総客室数344室(シングル286室・ダブル16室・ツイン34室・トリプル8室)となる。

リッチモンドホテル 鹿児島金生町

リッチモンドホテル 鹿児島金生町

 鹿児島市は、錦江湾と雄大な桜島を擁する、人口55万人の風光明媚な国際会議観光都市で、古くは、島津藩77万石の城下町として繁栄しました。
対象土地は、旧三井銀行鹿児島支店の跡地で、この土地にリッチモンドホテル建物を建設していただき、弊社がそれを20年間(更新を前提)に亘り一括賃貸借することを前提に三井住友銀行鹿児島支店の取引先である地元有力企業に購入していただき実現したものです。

敷地面積1,177㎡(356坪)・建物延べ床面積6,723㎡(2,033坪)・客室数220室(シングル190室・ダブル10室・ツイン10室・トリプル10室)1階に飲食店舗(和食の「いねや」)。

リッチモンドホテル 宇都宮駅前

リッチモンドホテル 宇都宮駅前

 宇都宮は人口45万人で大手企業の工場等が集積した北関東の主要都市である。
対象土地は、宇都宮駅西口第四A地区第1種市街地開発事業として昭和57年度より事業がスタートし、オーナー(再開発事業組合設立の会社法人)にリッチモンドホテル建物を建設していただき、弊社が建物を一括賃貸借したものである。

敷地面積1,560㎡(471坪)・建物延べ床面積7,312㎡(2,212坪)・立体駐車場2機(88台)・客室数221室(シングル169室)・ダブル26室・ツイン26室) 1階をテナントとして転貸借(飲食店舗、レンタカー店舗)

ホテルマネジメント

ユニバーサルデザイン及び独自のマネジメントシステムでホテル事業を全国展開しています。

ホテルマネジメントシステム
独自のビジネスモデルとマネジメントシステムを構築し、「ローコストハイバリュー」(イニシャルコストおよびランニングコストをできるだけ抑え、お客さまに対しては、高い価値を提供する)を目標に、ITを積極的に導入しホテルマネジメントシステムを構築しております。

デイリー業務を簡素化しお客さまの対応に時間をより多く割けるようにする、またスタッフ間の迅速な情報の共有化が図れる等、労働生産性のアップにつながっております。


サービス
リッチモンドホテルは、ビジネスにレジャーにホテルとしてお客さまが何を求められているか、サービスを「1」から見つめなおし、機能的で快適なご宿泊をリーズナブルな室料でご提供させていただくことをいつも追求しております。

ホテルコンサルティング

独自のコンサルタントシステムでホテル経営のノウハウを提供し、開業から経営をサポートします。

コンサルティング実績例:釧路ロイヤルイン ▶

独自のコンサルタントシステムでこれまでに培ってきた「リッチモンドホテル経営ノウハウ」を惜しみなく提供し、立地評価から開業・経営までホテル経営を総合プロデュースいたします。

オーナー様のご要望に合わせて一つずつ着実に各ステップごとのコンサルティングを進めていきます。

  • STEP1市場調査

    きめ細やかなリサーチを通してホテルの市場評価を行います

    • 都市調査
    • 立地調査
    • 立地調査
  • STEP2基本構想

    具体的なホテルのイメージを描き、事業化への可能性を判断します。

    • 基本方針の作成
    • 施設計画の提案
    • 事業収支の検討
  • STEP3基本計画

    ホテル事業計画を具体化し、多彩な視点からサポートします。

    • 商品計画
    • 運営計画
    • 設計計画
  • STEP4実施計画

    ホテル実施計画をスムーズに実現していきます。

    • 開業前指導
    • 施設計画の提案
    • 事業収支の検討
  • ホテル開業
  • STEP5運営指導

    アフターフォロー

    ホテル開業後の運営指導をバックアップします。